Одегов Аудит И Контроллинг Персонала
- 7 Comments!
Подробно рассмотрены аудит персонала, управленческий аудит, методология аудита персонала и практическая работа аудитора в этой сфере . Учебная программа "Аудит и контроллинг персонала". Аудит и контроллинг персонала Учеб. Одегов, Т.В.
Книга: Аудит и контроллинг персонала. Автор: Одегов, Никонова. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене . Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. АУДИТ И КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА: Учебник.
Аудит и контроллинг персонала (МО) - ЗПИТПрограмма Содержание Вопросы Литература. Рабочая программа дисциплины. Область применения: Настоящая рабочая программа устанавливает объем подготовки, требо- вания к знаниям, умениям и навыкам студента, а также определяет содержа- ние и виды учебных занятий и отчетность. Нормативные ссылки: Настоящая рабочая программа составлена в строгом соответствии с требованиями: - Государственного образовательного стандарта высшего профессио- нального образования (ГОС ВПО) по данному направлению подготовки, где определены требования к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки студента; - учебного плана специальности, разработанному и утвержденному в ЗПИТ, где определены последовательность изучения дисциплины, а также распределение учебного времени и форм контроля по семестрам; - примерной учебной программы дисциплины, разработанной Учебно- методическим объединением ВУЗов России, и утвержденной Минобрнауки РФ и аккредитованной в РМАТ; - инструкции о порядке разработки учебных программ учебных дисци- плин и требованию к их содержанию. Нормативная трудоемкость изучения дисциплины. Трудоемкость дисциплины: .
Название: Аудит и контроллинг персонала. Автор: Никонова Т.В., Одегов Ю.Г. Издательство: Альфа-Пресс Год: 2006. Формат: PDF. Управления, среди которых, можно выделить кадровый контроллинг. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. 2-е изд., .
Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе. Цели изучения дисциплины. Целью дисциплины является представление студентам комплекса со- временных знаний, умений и навыков в области управления персоналом, не- обходимых для осуществления профессиональной деятельности. Формировать у специалистов представления о неразрывном единстве эффективной профессиональной деятельности с требовательностью к подчи- ненным.
Реализация этих требований гарантирует сохранение работоспособ- ности коллектива. Формировать системы знаний основных принципов осуществления ау- дита управления человеческими ресурсами.
Задачи изучения дисциплины. Задачами изучения дисциплины является: - сформировать у студента современные навыки управленческой дея- тельности; - выработать системный подход к профессиональной работе с персона- лом; - научить проводить оценку эффективности управления человеческими ресурсами организации; - сформировать навыки анализа затрат на персонал; - выработать навыки анализа кадровых решений; - научить аналитическую работу по изучению кадрового потенциала организации; Дисциплина наряду с прикладной инженерной направленностью ори- ентирована на повышение гуманистической составляющей при подготовке специалистов и базируется на знаниях, полученных при изучении социально- экономических, естественнонаучных и общепрофессиональных дисциплин. В процессе изучения дисциплины студенты должны: Знать: - теоретические основы аудита и управления персоналом; - правовые, нормативно- технические и организационные основы кон- троллинга персонала; - основы физиологии и рациональные условия деятельности; - анатомо- физиологические последствия воздействия на человека трав- мирующих, вредных и поражающих факторов; идентификацию травмирую- щих, вредных и поражающих факторов чрезвычайных ситуаций, средства и методы повышения безопасности и экологичности технических средств и технологических процессов; - методы исследования устойчивости функционирования производст- венных объектов и технических систем в чрезвычайных ситуациях; - методы прогнозирования чрезвычайных ситуаций и разработку моде- лей их последствий. Сводные данные об основных разделах дисциплины(заочная форма обучения) .
Содержание дисциплины. Тема 1. Сущность задачи и направления аудита персонала. Организация как объект аудита и контроллинга персонала. Подсистемы организации и основные элементы.
Организация как объект диагностическо- го исследования. Оценка персонала как ключевой инструмент управления человечески- ми ресурсами организации. Роль систем оценки персонала. Подходы к оценке персонала: традиционный, предполагающий оценку персонала, ориентиро- ванную на результат проделанной работы; современный, ориентирован на развитие компании.
Цели оценки персонала. Предмет оценки персонала. Критерии оценки. Принципы построения эффективной системы оценки пер- сонала. Виньетки И Рамки. Оценка персонала как управленческая технология. Разработка сбалан- сированной системы показателей.
Методы оценки персонала организации. Организация процесса оценки персонала. Аудит как диагностика причин возникающих в организации проблем, оценка возможности их разрешения, разработка рекомендаций для организа- ции. Аудит персонала как направление аудиторской деятельности. Цели и направления аудита персонала.
Объект аудита: трудовой коллектив органи- зации, различные стороны его производственной деятельности, система управления персоналом организации. Субъекты оценки. Внешний аудит, внутренний аудит, самоаудит. Принципы аудиторской проверки: профессионализм, независимость, досто- верность, объективность, сопоставимость с международным правом. Аудит персонала как инструмент организационного развития. Контроллинг в системе управления персоналом Понятие контроллинга.
Контроллинг как механизм саморегулирования, обеспечивающий обратную связь в системе управления. Функции контрол- линга. Элементы системы контроля. Виды контроллинга. Контроллинг затрат, контроллинг результатов, контроллинг эффективности. Качественный и количественный контроллинг.
Стратегический, оперативный контроллинг. Процедуры предварительного контроля. Текущий контроль.
Процеду- ры заключительного контроля. Внутренний контроль. Направления анализа в стратегическом и оперативном контроллинге персонала. Этапы оперативного контроллинга персонала.
Система контроллинга персонала. Основные объекты контроллинга. Структура контроллинга персонала: постановка целей и задач, планирование затрат на персонал, управленческий учет, сбор информации, контроль изме- нения показателей, выработка управленческого решения, анализ отклонения плановых и результативных показателей. Тема 3. Методология аудита персонала. Сущность аудита: контроль, оценка процессов и результатов. Правовые основы аудита, особенности правоприменительной практики. Многоаспект- ность сферы аудита.
Особенности применяемых аудиторских методов и ме- тодик. Особенности технологии организации аудита. Социально- экономическая направленность аудита. Особенности периодичности и объе- ма аудита.
Основные факторы, регламентирующие объем аудита. Кадровый мониторинг. Виды аудита персонала. Первоначальный аудита; текущий аудит; сис- тематический аудит; оперативный аудит; панельный аудит; разовый аудит. Системный аудит; локальны аудит; тематический аудит. Комплексный аудит, выборочный аудит. Стратегический и управленческий аудит.
Внеш- ний и внутренний аудит. Исследовательские подходы к аудиту персонала. Особенности догово- ра о проведении договора. Этапы аудита: предварительный аудит; сбор дан- ных; оценка и анализ информации; выводы, рекомендации, мероприятия по итогам проверки. Оценка результативности труда персонала. Анализ трудовых показателей. Цель, задачи, объекты анализа.
Направ- ления анализа трудовых показателей. Анализ ресурсов. Анализ затрат. Ана- лиз эффективности труда.
Анализ социального развития. Определение уровня эффективности выполнения работы. Факторы, учитываемые при проведении оценки результативности труда. Показатели оценки результатов труда. Оценка сложности и качества труда. Оценка ре- зультатов труда управленческих работников.
Анализ производительности труда. Основные факторы изменения производительности труда. Анализ численности и состава работников. Анализ использования фонда заработной платы. Показатели, исполь- зуемые при анализе фонда заработной платы. Анализ структуры фонда зара- ботной платы. Анализ средней заработной платы.